第一章
1战略性人力资源管理（特点4点、3点）2管理学发展的4个阶段及其代表人物、特点3人力资源管理发展的3个阶段特点4人力资源战略规划（企业总体战略分类、经营战略3类、企业文化4种类型、人力资源策略3类、人力资源战略模式4种）
f企业文化4种类型家长型文化市场型文化官僚型文化市场型文化创新型文化市场型文化人力资源战略模式四种
落地：
5企业集团特点、企业集团产权关系、治理结构、管理机制管理体制企业集团内部集权与分权（P4950）1母子公司型企业集团内部集权与分权1为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中2母公司统一领导集团的下属子公司的经营决策和经营活动3母公司依法承担的经营责任主要分为三种情况①对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任②对有控制协议的子公司的盈亏负责人，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但不承担第三方债务③对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。4子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。
f2集团本部－事业部型企业集团内部集权与分权1集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用，集团本部控制事业部的措施主要有：①资金控制：本部申请、不能外借、事业部不互借②计划控制：集团下达事业部年度指标③分配控制：利润60上缴本部，40自己支配④人事控制：事业部领导由本部一级领导兼任2事业部具有较大的自主权。事业部部门负责事业部的一切经营流动，事业部有自己的职能部门。
3集权与分权的关系（P80）实质上是上级部门与下属部门纵向管理的协调关系集权：指职权的集中，将企业所有的决策权大部分集中到较高的管理层，乃至企业的最高层分权：指职权的分散，将企业的决策权通过适当的方式分散到组织的各个层级中去，从而使各个部门的经营管理者对于本部门的工作都有某种程度的自主权。科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
管控模式集团管控的三种基本模式按集团r