供应商登记表中包括对方产品特点、目前的销售情况、价格定位、专柜装修风格、拓店计划、联系人名称、联系方式等全面信息；212已合作品牌信息的跟进和合作关系的维护：由公司商品部制定统一的供应商合作等级评估标准，并根据标准对所有已合作供应商进行评级，评级一年一次，不同级别供应商将对应不同的商务合作条件；213品牌数据库的建立与维护：所有供应商的基本信息应纳入品牌数据库集中记录，品牌数据库每月更新一次，各地公司商品部经理（含）以上人员有权查看相应信息；214品牌库的分级分类：品牌的分级、分类标准由公司商品部提报，经公司总经理批准后执行。22供应商的接洽及选择221供应商资料的收集与保管：各级商品部应准备专门的橱柜、库房用以存放各类供应商的图册、标价单，并及时按照供应商更新的周期，更新相关资料，供应商资料由商品部助理负责保管。
可修改编辑
f精选资料
222与供应商的交往原则2221商品部人员严禁索取、收受供应商的礼金、礼品，也不得利用生日、婚礼、丧葬等名义，邀请供应商参加聚会，收受礼品、礼金；2222商品部人员的亲属在供应商单位工作的，员工应主动说明；2223商品部人员严禁假借供应商的名义，向公司申请公关费用、装修补贴，也不得与供应商串通套取公司的各种优惠条件；2224未按流程获得审批之前，不得与供应商签订任何合同、协议、单方面承诺；2225不得对拒绝自己无理要求或提出批评意见的供应商实施打击报复；2226经查实发生上述行为的，将上报审计部，做出严肃处理。23招商、签约、进场231商务条件申报2311公司商品部和各地公司商品部依据行业水平及的平均水平，编制和确定各连锁店的商务条件，其中包括基础扣点、信用卡承担比率、广告费用、合同期限、柜位面积、经营收费标准等项目；2312当实际谈判结果高于或等于预设的标准时，经公司商品部总经理确认，即可以书面形式回复对方，当实际谈判结果低于预设标准时，需提报至公司商品部分管副总经理，当同一品类的供应商超过5家无法达成预设目标，不同品类的供应商超过20家无法达成预设标准时，公司商品部须向公司总经理、分管财务、业务的副总经理、公司相关品类负责人、各地公司发出预警文件；
可修改编辑
f精选资料
2313商务条件采用汇总表格的形式（表格由公司商品部牵头规范）提报，其中低于预设条件的品牌需单独申报，不得混在高于或等于预设条件的品牌汇总表中。
232合同申报2321采用公司标准化合r