各部门工作的衔接流程生产订单完成的流程：
下单：
销售下定单涂料中心技术签单制造技术签单计划员审单
同时将销售订单转为生产订单制造技术审单并修改配方（时间一定
掌握好，要考虑后面计划和物料的情况）计划员打单并根据物料情况做计
划计划员根据交期情况进行排工计划员提前一天打出领料单
交于仓库、作业单交于车间车间根据人员和生产订单的情况将单下达给每位员工
生产：
员工接到作业单后第一时间到仓库领料，（在你需要的物料后面签字，暂
时不需要的不签也不领，车间员工根据物料情况，物料齐全则投料，不齐全不要投料，领料顺序，研磨的一个人树脂、一个人打助剂、另一个人看机，包配的先从储罐打溶剂后投仓库的料有固化剂时除外，调色的先领零头、泡铝粉珠光再领主体树脂或色浆最后领助剂消光粉，
尽量分散领料不要集中在一个时间在一个仓库领料）仓库根据车间员工的签字
按顺序发料（先发研磨的再发包配的再调色的，如果有固化剂的先发包配的固化剂，同
时这里先发每个岗位的主要物料，如研磨和包配的先发主体树脂，调色的先发主体色浆或树脂，另外仓库根据车间员工签了字的就发，没签字的就不发，什么时候需要什么时候发，不要当天不做的也发出来，结果别人用掉了，如一种物料多人签字需要用的时候，仓库可以算好数量发出去，尽量少发出去，这样车间不够就会再找你就有利于掌控数量，多发出去的返库时做好称量，另外，一定确保一个物料只有一个零头，而且零头要有单独的区域，这样好
找物料，同时仓管员对自己仓库的每个物料在哪一定非常熟悉。）投料（先称一下物
料的重量、名称、批号再投，如果投之前称了投完后就可以不称直接减去那数量就对了，发
现重量等异常一定立即上报，不要事后再报，事后再报的就算车间投料人自己的责任）
正常生产
补加物料（由于质量异常补加必须有相关人员签字并打单，研磨
的后补加根据研磨的需要再发料，不要早上同研磨部分一起发出来，如遇到隔天单可直接写到领料单下面空白处，调色的补加物料根据调色员的需要直接在他原有的领料单上加量就行，无需打领料单，不允许加作业单上没有的物料，如加作业单上没有的物料按异常补加处
f理）调整粘度（调整粘度温度一定调整正确，不要估计和凭经验）
报检
（包配研磨报检必须调整好粘度后报检，调色报检必须先颜色确认人签字后找车间主管签
字并进入系统报检或找计划员报检，然后找涂料中心确认颜色，最后调整粘度上交作业报告
书，无需涂料中r