绩效考核分解表
作者日期
f大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版

工程师绩效考核表
项目名称
考核项目
考核内容
考核方式
应得分实
质量管理
根据合同约定、建筑规范、施工图纸、专项、现场每发现一处违反国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量
方案要求，严格监督工程施工质量，参加组问题，或违反有关强制性条文，且无相关指令发出，扣分次；
织工程项目组织检查验收
、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案方案有无审查记录，技术
方案准对性不强，扣分次；
、无质量事故发生；
质量控制
、进场材料是否满足规范和设计图纸要求，有无检查验收记录，如发现一处材料不符合施工图纸要求，扣分次；、重大节点、关键部位、关键工序是否进行旁站或进行检查验收，扣分次；、及时对报验资料进行审核、审批：存在漏项扣分次；

安全文明管理
安全控制文明检查
、对施工单位的应急预案、临电方案是否进行审核，现场临电布置符
合要求；缺一扣分次
、塔吊等重大机械、外架等重大危险源是否定期检查，有无检查记录；
缺一扣分次；
、每月组织安全文明大检查，消除安全隐患；缺一扣分次
、现场是否备有必要的消防设施，灭火器等是否符合要求；扣分

次
、督促施工单位在进场前做好三级教育、安全技术交底工作；扣分
次
、特种作业人员必须持证上岗；扣分次
、无安全事故发生；
、现场安全文明标识、标牌齐全；分次
、现场布置、材料堆放整齐；分次

、施工区、生活区卫生条件脏、乱、差扣分次
进度管理
进度控制
、施工进度符合公司要求；一个小节点没有完成扣分，小节点超期天没有完成的，一个小节点扣分，累计扣完此项分值为止，小节点全部
完成加分。

周计划、月计划完成情况
分、、三个等级、发现一个等级扣分次
项目技术管理
设备、材料等技术管理
、出现设备选型、参数错误，图纸审核不细，造成返工，变更资料收集不全，调试方案有明显错误或与实际不符等问题，每次项扣分；、有关资质把关不严，计划偏差太大，赶不上进度要求，制度方案执行不力等问题，每次项扣分；、项目设计和系统结构存在问题，但未及时发现，或未提出改正，每次项扣分；
设计变更及技术、经济签证
、未按图纸要求执行或变更事项未及时通知施工方每次项扣分；、重大的设计变更、技术、经济签证要及时汇报上级，按照公司要求进行下一步工作；
参建单位管理
监理单位、施工单位、分包单r