离率下阶段成本测算前期设计成本控制目标主要针对方案设计阶段设计限额100，取各项目得分的均值。2得分说明：（1）完成值达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。
数据来源
备注
挑战目标：10天重大设计变更论证时基准目标：15天限及格目标：30天
各阶段设计成果评审效果（规划户型立设计成果评审合格面卖场装修景观）挑战目标：基准目标：及格目标：
评审结果
设计变更率
因现场情况发生不可控的变化、定位调整等导致方案变更，不应含在指标之内
技术标满足率
挑战目标：基准目标：及格目标：
合约商务部
设计成本控制
挑战目标：偏离率小于5基准目标：偏离率小于10及格目标：偏离率小于20
合约商务部
设计质量控制
不出现设计失误
1未出现设计失误，100分2出现1次一般设计失误，80分各项目总汇3出现2次一般设计失误或1次较大设计失误，60分总数据4出现3次（含）以上一般设计失误或2次（含）以上较大设计失误或1次重大设计失误，0分1指标释义：指售楼部现场客户对样板房及示范区的满意度评分的平均值。2评分说明：（1）达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。
1造成损失在100万元以上（含）的，为重大设计失误2造成损失在50万100万元之间（含50万元）的，为较大设计失误3造成损失在10万50万元（含10万元）的，为一般设计失误
挑战目标：80分样板房及示范区满意基准目标：70分度及格目标：60分
销售现场客户调查问卷评分
关于指标评分的说明
1定量指标：由目标值建议部门分别制订对应的及格目标、基准目标和挑战目标，经公司审批确定后作为指标达成评分的参照，定量指标的计算方式如下。
f指标类型
具体指标
目标值
目标值的量化公式或定性说明
数据来源
备注
完成值低于及格目标及格目标与基准目标之间基准目标与挑战目标之间高于挑战目标0分60（实际完成及格目标）×［40（基准目标及格目标）］100（实际完成基准目标）×［20（挑战目标基准目标）］120分
指标得分
2定性指标：由评价人依据定性评价描述及对完成情况的主观感受，按照以下标准进行评价，并由考核数据提供部门收集测算指标得分
表现r