规划设计部绩效指标库
指标类型具体指标目标值一般项目：46个月（方案阶段60天、初设阶段30天、施工图阶段6070天）标准化项目：24个月（方案42天、扩初施工图35天）成熟项目：35个月（方案49天、扩初施工图63天）创新项目：57个月（方案70天、扩初35天、施工图6070天）挑战目标：60天以内（含60天）基准目标：6080天区间内（含80天）及格目标：80100天区间内（含100天）目标值的量化公式或定性说明数据来源备注
各阶段设计周期
1指标释义：指项目不同设计阶段（概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计）所花费的时间。2评分说明：以100分计起，采取扣分制。实际设计周期超出目标值1周以内（含）的扣10分；超出目标值2周以内（含）、1周以上的扣20分；超出目标值1个月以内（含）、2周以上的扣40分；超出目标值1个月以上的，本项得0分。1指标释义：指各项目从市场定位报告确定到规划及建筑方案确定的所花费的时间。2评分说明：（1）实际设计周期达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）实际周期未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）实际周期未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）实际周期未达到及格目标值的，计0分。以100分记起，采取扣分制。具体扣分规则为：1未按时完成的一级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣10分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣12分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣15分；（4）延误1个月以上的，扣20分。2未按时完成的二级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣6分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣7分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣8分；（4）延误1个月以上的，扣9分。3未按时完成的三级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣2分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣3分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣4分；（4）延误1个月以上的，扣5分。1公式：人均设计管理面积全年各项目所出施工图建筑面积总和部门员工数量（不含部门分管领导）2说明：（1）实际完成值达到挑战目标值的，计100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，计80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。1公式：控制率实际完成值预算值1002得分说明：（1）控制率低于挑战目标值的，本项得分100分控制率（上限120分）；（2）控制率等于挑战目标值的，得100分；（3）控制率未达到挑战r