目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（4）控制率未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（5）控制率未达到及格目标值的，计0分。1公式：达成率限额设计关键指标完成数设计关键指标限额总数1002得分说明：（1）达成率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）达成率未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）达成率未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）达成率未达到及格目标值的，计0分。
规划设计部（图纸签收该项的目标值为地产行业2016年对标值单）
方案设计周期
规划设计部（图纸签收单）
各阶段出图时间
按项目进度计划规定的时间节点出图
规划设计部（图纸签收单）
人均设计管理面积
挑战目标：基准目标：及格目标：
规划设计部（最终版图纸）
单平米设计费用
挑战目标：控制率在100以内（含）基准目标：控制率在110以内（含）及格目标：控制率在120以内（含）
财务资金部单平米设计费用项目所花费的所有设计费用项目总建筑面积数据
业务类关键绩效指标
挑战目标：限额设计关键指标达基准目标：成率及格目标：
f业务类关键指标类型绩效指标
具体指标
目标值
目标值的量化公式或定性说明1指标释义：指需事业部领导班子层面组织论证的设计变更从提议到确定的平均周期。2得分说明：（1）完成值达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。以100分计起，采取扣分制按计划内各次评审结果不合格项目扣分评审不合格扣10分有重大修改意见通过5分有局部修改意见通过2分1公式：变更率设计变更累计金额累计动态成本2得分说明：（1）完成值达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。1公式：技术标满足率1因设计原因技术调整导致重新发标数量事业部主导招标总数100因公司层面的原因导致技术调整情况除外2得分说明：（1）完成值达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。1公式：偏r