02三、管理知识型员工的理论分析04（一）企业知识型员工流失严重的原因05（二）企业知识型员工流失的严重影响07四、知识型员工有效激励机制10（一）知识型员工激励机制的特点10（二）激励机制的原则12（三）激励机制的内容14（四）激励机制的平台17（五）知识型员工管理策略20五、知识型员工绩效管理23（一）鼓励和支持知识型员工参与制定绩效指标23（二）科学设置绩效考核体系24（三）进一步发挥绩效考核的激励作用25（四）加强绩效管理专项培训26六、知识型员工忠诚度与向心力的提升27（一）企业自身要努力打造优秀的内部环境28（二）提升员工忠诚度与向心力的措施31
f浅谈中小企业对知识型员工管理
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f10、建立信懒。企业有一个授权体系，员工自我管理的体系，有岗位目标与职责，有业绩衡量体系。每个人在自己的岗位上当家作主，知道自己的目标，职责，知道怎样为公司负责。这样员工的创造性，潜能被最大化的激发出来，对自己对企业有责任感，自豪感，会尽量把工作改进，提高效率。总之，知识型员工是企业最为宝贵的资源，企业应采取有效手段对其进行激励，充分开发他们的潜在能力，调动知识型员工的工作积极性，使他们为企业的发展做出更大贡献，使知识型员工对企业产生归属感，产生一种情感上的依赖，使他们更愿意为企业发展出智出力，与企业同进同退，使之长期成为企业高效发展中稳定的中流砥柱。
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f参考文献
1贾树新，论新时期企业知识型员工的管理J，国土资源高等职业教育研究，2007，01。2赵燕，现代企业知识型员工管理分析J，中国集体经济下半月，2007，03。
3胡晓琴，信息经济时代企业知识型员工的管理J，山西焦煤科技，2006，11。4刘月轩，刘洁，企业知识型员工的管理探讨J，科技情报开发与经济，2007，18。5陈仁彬，r