过程分析乌龟图
使用什么方式进行⑤材料设备装置1、电话；2、传真；3、计算机网络；4、办公设备；5、会议室。
过程类别过程名称
SUPERCOP1
合同评审成品估算报价过程
由谁进行？⑥能力技能资格1、市场部；2、质量技术部、3资材部
输入②要求是什么？1、顾客要求；2、市场调查结果；3、顾客反馈及维修记录；4、本公司经营计划；5、竞争对手信息；6、供方信息。
过程①顾客导向过程COPC0P1合同评审成品估算报价过程过程负责人市场部
输出③将要交付的是什么？《顾客订货单》《发货通知单》《口头（电话）订货记录表》《合同评审表》《合同登记表》《销售计划》《合同更改确认单》《制造联络单》《内部联络单》《产品成本报价估算表》《报价管理表》
如何做？④（方法指导书程序技术合同评审管理程序成本估算报价程序
支持过程关联过程《生产计划管理程序》《顾客满意度管理程序》《沟通管理程序》
关键准则是什么？⑦测量评估绩效指标1、潜在市场拓展计划结点按时完成率；2、新品开发成功数样件合格为成功；
过程所有者部门
编制日期
审核日期
批准日期
f过程分析乌龟图
使用什么方式进行⑤材料设备装置1、电话；2、传真；3、计算机网络；4、办公设备；5、会议室。
过程类别过程名称
SUPERCOP2
合同评审成品估算报价过程
由谁进行？⑥能力技能资格1、市场部；2、质量技术科、3资材科
输入②要求是什么？1、顾客图纸标准技术协议；2、适用的法律法规要求；3、以前的类似经验；4、产品过程特殊特性清单；5、生产率，如标准工时；6、过程能力，如PPK、CPK值；7、产品制造成本目标；8、过程设计开发任务书。9、顾客对供方PPAP提交要求
过程2顾客导向过程COPC0P2产品质量先期策划管理过程过程负责人质量技术科
输出③将要交付的是什么？《新产品项目APQP开发计划》《产品和过程特殊特性》《初始过程流程图》《过程FMEA》《过程FMEA检查表》《新产品设备工装模具量具试验设备清单》《控制计划》《控制计划检验清单》《供应商PPAP提交计划》
如何做？④（方法指导书程序技术产品质量先期策划管理程序
支持过程关联过程《合同评审管理程序》《控制计划管理规定》《过程FMEA管理办法》《测量系统分析管理规定》《产品批准管理办法》《文件管理程序》《图纸和技术资料管理程序》《工程变更管理程序》《统计技术管理办法》
关键准则是什么？⑦测量评估绩效指标1r