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班级10级汽营三班
专业汽车技术服务与营销
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f目录一、前言
本案策划目的
二、品牌营销环境分析
一市场环境分析
二企业形象分析
三产品分析
四竞争分析
五消费者分析
三、SWOT分析
四、网络营销方案
一营销目标定位和战略重点选择
二4P策略
1、产品策略
2、价格策略
3、渠道策略
4、促销策略
三客户关系管理策略
五、实施计划
六、费用预算
七、品牌营销效果评估
f一、前言
此次思念开展的品牌形象重塑必须解决的两大核心问题
1找到思念品牌与消费者产生共鸣的情感归宿打造双方持久交流的品牌势场
2提取思念品牌的核心竞争优势在销售终端产生排斥竟品的独到占位。
2011年7月底开始思念在北京、上海、广州、成都、郑州五大城市展开定性定量调研、企业内部调查和大量的数据分析。研究结果给了我们许多重要发现思念虽然拥有较高的品牌知名度但同时深层次的品牌认知、品牌美誉度则不被大多数被访者认同现有的品牌广告语“美好生活常尝思念”存在某些令人惆怅的负面联想而且更重要的是多数消费者对思念品牌的理解基本局限在对“思念”这个词的本身意思不能够与思念现有的产品形象产生关联和对接。这就解释了思念在行业成长期的高速增长主要源自消费者自发需求和对其他品牌的印象不深刻而一旦遇上市场消费疲软的恶劣环境思念品牌不能够给消费者一个清晰化、个性化、情趣化、美誉化的差别形象不能够让消费者产生持续购买的品牌忠诚更不能从众多林立的强势品牌中脱颖而出。
认识到这个核心问题后我们的思念品牌团队随即分头展开工作。市场部门进一步分析资讯、提供依据并展开概念测试客户服务人员仔细研究策略和相关竟品传播策略创作人员不断推敲对手作品寻找创作元素。一次次的头脑风暴和内部争论结束后我们终于
f达成了共识思念品牌急需针对竞品进行抢先占位针对目标消费群必须给他们一种精神和情感的归宿感。
对竞品进行抢先占位就必须找到当今的速冻食品行业具有排他性、优越性的概念领地并且思念自身的资源优势能够支撑这个领地在此我们对思念品牌进行了如下SWOT分析
经过分析我们得出结论思念必须抢占速冻食品市场先机树立强势的专业、创新、可信任形象于是基于市场竞争的品牌定位速冻食品专家新鲜出炉了。市场测试显示“速冻食品专家”是具有权威的、专业的领导者或带头人并且可以联想到美味的食品非常切合思念品牌的个性和身份。
二、品牌营销环境分析
营销环境是指对企业的生存和发展产生影r
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