立HSE目标指标;
目标指标形成文件,得到批准,予以下发;
333目标指标33风险评价
HSE目标指标
确定的目标指标符合HSE方针的要求,包括对污染预防、持续改进、遵守法律法规及其他要求的承诺;建立目标指标时应考虑危害与风险、环境因素与环境影响(特别是重大风险和重要环境因素),考虑法律法规的要求,可选的技术方案,财务、运行和经营要求,以及相关方的观点;目标指标应尽可能是量化的,是可测量的,并规定测量的方法;实施测量,监视目标指标的实现情况,必要时进行评审和修改。
和隐患治
理334
管理方案
管理方案
制定书面的管理方案;管理方案体现了为实现目标指标而制定;管理方案至少应包括实现目标指标的职责、方法和时间表;根据确定的时间间隔对管理方案的实施过程进行监测;对管理方案进行评审和变更。
fHSE管理体系要素
隐患评估
33风险评价334和隐患治隐患治理理
审查立项
HSE管理体系审核要点
审核要点
有隐患管理方面的程序或管理制度;明确了隐患的范围、分级的规定、实施的要求、职责等;文件或程序、评估采用的方法符合集团公司规定;隐患评估按程序或制度要求进行。
经评估确认的隐患编报隐患整改方案,主要内容应包括:不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。
提出隐患项目治理计划及投资计划,并列入固定资产投资项目计划。按集团公司隐患管理规定上报相关和安全环保管理部门。
fHSE管理体系审核要点
HSE管理体系要素
审核要点
凡批准列入计划的隐患项目,企业要按照《隐患治理项目限期整改责任制》(中国石化安2002250号)
的要求组织力量抓好实施。
建立隐患治理工作例会制度,定期召开隐患治理项目专题会,施工部门确保施工进度,财务部门确保
资金到位,安全部门对隐患治理工作进行全过程的监督管理,确保按时完成隐患治理计划。
隐患项目实
施
对隐患项目的管理,应做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)。企业
33
主要领导对隐患项目的实施负主要责任,企业分管领导对隐患项目整改方案负责。
风险评价334和隐患治隐患治理
不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。不能及时或彻底整改的隐患,企业应采取切实有效的安全措施加以监护。
理
企业负责监管项目,按规定确定监管部门,确定监管和验收要求。
隐患项目完成后r