项目全过程工程造价成本控制实施方案
建设工程造价全过程控制是工程造价管理的发展方向，在工程造价全过程管理中，咨询机构通过掌握情况、收集资料、鉴证检查、提出建议、提供咨询等手段和方法，既可以协助建设单位进行监督和调控，也可以直接充当建设单位的专业顾问。
一、设计阶段的成本控制1、设计方案的比选建议以及方案对造价的影响控制，做好限额设计；2、对不必要的设计功能或影响造价比较大的设计提出建议；3、在施工过程中对不必要的设计变更提出建议。二、招投标阶段的成本控制（本工程总包已招标，本条针对专业单位的招标）1、审核招标文件，提出咨询意见；2、审核工程量清单、预算或招标控制价，提出咨询意见；3、协助建设单位做好询标及合同签订工作。三、施工阶段成本控制1、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标，编制《投标工程量和单价重大差异情况表》，分析原因，从而确定控制的重点；2、根据施工承包合同、进度计划编制《工程文件资料审阅备忘录》，熟悉施工合同和招投标情况，根据合同约定确定进度款；3、参与造价控制有关的工程会议，编制《全过程造价控制（跟踪审计）日记》，记录会议精神，做好工程现场日记及拍摄影像资料；4、参加图纸会审以及相关涉及造价的会议，做好相关记录，对设计变更提
1
f出意见及建议，严格控制涉及增加造价的设计变更；5、负责对承包人报送的每月期完成进度款月报表进行审核，并提出当月
期付款建议书，编制《工程进度款咨询意见表》，经现场造价负责人审核后报建设单位，作为支付进度款的依据；
6、承发包方提出索赔时，根据合同和有关法律、法规，结合施工合同的约定，编制《造价控制联系单咨询意见表》，对索赔事项提供咨询意见；
7、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；
8、结合施工合同的约定，编制《造价控制联系单咨询意见表》，对设计变更、现场签证等发生的费用提供咨询意见；
9、提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务；查阅有关工程定额、信息价期刊、以及向市场询价，从而确定人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务；
10、对材料、设备的价格提供咨询服务，提供市场询价，提出咨询意见。四、需重点关注问题
（一）程序规范性1、设计图纸是否已完整齐全，重大设计变更是否经过工程部、成本部们的确认，是否涉及造价的变更；r