行，相关的财务人员应该首先对企业的人力资源和物力资源进行合理的分析和评估，这样一来相关的管理者在对资源进行合理分配的过程当中就能够以此数据为参考基础，这就说明企业当中的全面预算管理能够有效的优化企业的资源。而且在全面预算管理的基础上对资源进行合理的配置能够更好的发挥企业资源的价值，减少企业的成本开支，增加经济收入。
（二）降低了生产成本，增加了经济收入
企业当中的成本、相关的费用以及经济收入在企业全面预算管理占有重要地位。对相关的数据进行分析，这样一来能够更加有效地对企业的实际经营状况进行分析，而且企业当中的管理者还能够将这些数据与相关的绩效考核进行结合，进一步加强对企业日后经营目标的监控和管理。而且在对企业进行管理的过程当中如果发现预算值与企业实际的情况出现偏差时，管理者就可以在短时间内对此种情况进行及时有效的解决，这样一来就能增加企业的经济收入。
（三）提高了企业的战略管理能力
在企业的发展进步当中，要想提高自身的战略管理能力就必须要加强对成本的控制，因为企业的成本控制水平能够决定企业的战略管理水平，而且企业进行的全面预算管理工作就是执行战略管理的另一种方式，要想更好的实现战略管理目标就必须要加强相关预算的管控力度。与此同时，全面预算管理工作还有助于管理者更好的抓住企业发展的机遇，然后为企业日后的发展提供更好的依据，提高企业的战略管理能力。
三、加强全面预算管理的有效措施
（一）增强全面预算管理方案的科学合理性
要想提高企业的全面预算的管理水平就必须要保证相关的管理方案的科学合理性，所以在制定全面预算管理方案之前首先制定者要对企业的内部实际工作状况，相关工作人员的工作情况以及企业资金的实际情况进行分析，然后结合企业的发展趋势制定合理有效的全面预算管理方案，与此同时还要使用较为科学合理的方法来制定管理方案。
（二）加强全面预算管理意识
在全面预算管理工作进行的过程当中需要企业的全体员工参与，要想有效的调动员工的积极性就必须要加强全面预算管理的意识，保证企业当中的员工树立一个较为明确的预算管理理念。所以首先应该将企业中的生产经营理念进行统一，明确企业的发展目标以及工作人员的工
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作职责和自身的责任意识，树立良好的全面预算管理理念。其次就是相关的领导者要树立全局意识，能够充分认识到只有全体员工共同努力才能将全面预算管理工作做好。所以可以加强宣传r