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如何在新时代做一个合格的管理者来源《三亿文库》
什么是管理？根据周三多主编的《管理学》一书中的对于管理的定义可知，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。而在现实中，管理者则是管理行为过程的主体，他们拥有相应的权利和责任，具有一定的管理能力，通过协助他人或者是通过别人来实现组织目标。
如何成为一名合格的管理者？首先，我们应该明白管理者的性质。其一，管理者是具有职位和相应权利的人。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，进行管理工作的前提，换言之，职权越大，权力越大，管理范围越大。管理者的权力，在韦伯认为有三种：传统权力、超凡权力和法定权利。传统权力是传统惯例或者是世袭得来，例如古代帝王的世袭制或是现代家族企业的世袭传统；超凡权力是来源于他人的崇拜追随，其中有绝大部分的感情因素在内，是非理性的，不是依据规章制度所树立的威信，就好像对于明星的崇拜与追随；法定权利即是指法律规定的权力，通过合法的程序取到，比如通过直接选举产生的总统。其二，管理者是负有一定责任的人。管理者被其所在的组织或者团体赋予了一定的职务的地位，拥有了一定的权力，也就对该组织或团体的命运担负起了一定的责任，对该组织或团体的成员担负起了相应的义务。权力与责任两者相辅相成，同步消长，权力越大，责任越大，但相比而言，责任是对管理者的基本要求，它比权利更本质，权利是尽责任的手段，责任则是管理者的真正象征。在实际的管理中，权力与责任必须对称与分明，因为，没有责任的权力会使管理者缺乏约束，导致用权不当，而没有权利的责任会使责任成为空谈，就好像没有开刃的剑，没有任何威力，难以在工作中发挥其拥有的作用，使管理者心有余而力不足。想要成为一名合格的管理者，在获得一定的职位和相应的权利是的前提下，要担负起在拥有权力后所应承担的责任，尽自己应尽的义务，不逃避，不退缩。如何成为一名合格的管理者？其次，我们要明白在管理活动中管理者所扮演的角色。根据亨利明茨伯格的研究发现，管理者在管理过程中扮演的角色可归入三大类：
第一，人际角色。人际角色，顾名思义就是管理者在与人交际往来时所扮演的角色，它产生于管理者的正式权利，管理者在处理与组织成员或其他的利益相关者的关系时，就扮演着人际角色。而人际角色又分三类代表人角色，领导者角色和联络者角r