析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。5、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。答案要点：（1）确定质量标准，明确质量要求；（2）建立本项目的质量监控体系（3）项目场地质检验收（4）建立完善质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）施工机械的质量控制（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。4、请论述项目经理的素质和能力答案要点：项目经理的素质主要包括：（1）品格素质；（2）技术业务素质；（3）经营管理素质；（4）实际经验及创新素质；（5）身体素质。项目经理应具备的能力：（1）决策应变能力；（2）组织指挥能力；（3）协调控制能力；（4）用人的艺术；（5）会议的管理能力。2、请论述可行性研究报告的主要内容。答案要点：可行性研究报告的主要内容包括：（1）总论；（2）市场需求预测和拟建规模；（3）物料供应安排；（4）建厂条件和厂址选择；（5）项目的工程设计方案；（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；（8）项目的实施进度计划；（9）投资估算和资金筹集；（10）风险分析；
f（11）项目的经济评价。3、请论述项目结构分解过程
答案要点：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要的活动，以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将单元分组，构成系统结构图；（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
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