手运营商共同探索面向未来的变革之路。”
（二）、“云管端”战略的成功运用
f“在IT与CT走向融合的背景下，华为顺应行业发展趋势，构筑了面向未来的“云管端”信息网络架构，为运营商、企业和消费者提供综合解决方案，开放合作，不断拓展电信业务的边界，为推动ICT行业的发展做出贡献。”
华为的“端管云战略”，使华为可以整合所有强势资源和能力，为用户提供卓越的体验。华为的开放业务云和易用管理云，在“云端”为用户的业务应用及操作体验给予了有力支持；华为的电信设备遍布全球，作为全球领先的网络设备供应商，其网络基础为终端提供了最强有力的支撑。这一切都铸造了华为终端区别于其他终端厂商的独特综合优势。
“作为华为‘云、管、端’战略中的重要一员，终端的重要性日益凸现，终端已经摆脱了仅只是消费品的概念，也不再仅只是手机的概念，而是迅速向泛在的、网络化的智能型新终端转变。”对于华为终端在公司战略中的定位，徐昕泉形象地表示，如果把产业比作是“车”，那么终端就象是“方向盘”。
华为终端有限公司总裁万飚强调，华为终端定位是以最终消费者为中心，与运营商紧密结合的手机厂商。华为在设备制造领域是全球第二，仅次于爱立信，在终端领域，也排名全球前五名。在系统和终端两个领域共同迈进，这正是华为的“端管云战略”。
而这也正是华为自己的路。苹果不做电信网络设备，诺基亚的系统部门也变成了诺西，摩托罗拉也在拆分。华为手机既可从运营商系统层面，也可从消费者层面跟进市场，这一点与这些传统的手机品牌企业都不同。
二、华为终端面临的危机
f华为终端成功的运用自身优越的“出身”走出了与其他手机厂商不同的路。但在这条道路上，华为不可能一成不变的走下去。华为不可回避的要面临自身存在的缺陷，并做出改革。
（一）、没有独立品牌形象的华为
一直没有建立自有渠道的华为，长期以运营商定制手机供应商的角色出现。并没有进行品牌宣传，只是单一的依靠运营商的品牌影响进行产品销售。然而在运营商开始选择与更多的手机厂商合作推出定制手机的趋势下，华为没有采取积极的产品宣传，将无法在消费者心中形成深刻品牌形象，不利于华为在未来继续拓展在消费者中拓展消费市场。
“以华为C8500为例，华为终端去年9月，针对电信3G推出的C8500手机，发货量超过150万台，被誉为迄今为止最短时间内销量过百万的智能终端。”
目前，华为包括C8500等绝大部分热销产品，定价均在1000元左右，而且主要都是为r