采购部绩效考核方案
考核项目
衡量标准
权重考评得分
备注
1违反公司管理制度及工作流
程，扣1分次；
管理制度及工作流程的执2违反公司管理制度及工作流
行
程，且给公司造成损失，直接责
任扣5分及以上，间接责任扣2～5
分
1组织建立、修订和完善公司的
采控管理制度工作，若没有及时
组织采控管理制度建设，视情节
轻重，扣2～5分次
采购制度的建立与执行2督导公司采控管理制度的执
行，若没有按照制度及时履行督
导职责或对所发现的问题没有严
格按照公司采控管理制度进行改
进，视情节轻重，扣2～5分次
发生因外购物料质量原因引起的
材料原因返修
成品返修，根据损失额扣5～10
分次
材料采购原因停工
发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分次
采购差错
若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分次
超额运费控制
发生超额运费，扣1～5分次
按公司规定按时取得采购发票并
发票的按时取得
传递到财务部，若延误扣2－5分日，发票应附的附件不齐扣2－5
分份
f合同管理
供应商管理
库房管理让步采购控制
售后服务采购计划制订
部门预算合理化建议
1未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分次2签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分日3未签定采购合同实施采购的扣5～10分次1规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣25分次2定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣25分次1督导库房管理，若出现违反库房管理制度的现象，25分次2督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣2－5分日，数据错误扣2－5分次
发生让步采购，扣1～5分次
组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分次1月度采购计划制订不及时扣5～10分日2未按采购计划实施采购，扣5－10分次按规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分日凡提出合理化建议被采纳在部门
f内部客户满意度上级交办的其他工作
中实施的可酌情加2～5分次，在公司实施的加5～10分次因工作原因被同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分次
工作任务评价得分
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