转正管理制度转正管理制度管理
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转正管理制度（试行）转正管理制度（试行）
第1章
1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。3、相关人员的职责31被考核人所在部门的直接上级拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人力资源部备档。收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。32所在部门的分管领导负责部门主管级别员工的转正初审考核。参与员工试用期转正鉴定。33人力资源部收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。整理、统计及汇总考核数据和信息。传报、审核、审批与发布考核结果。考核结论面谈。
总则
第2章
1、员工试用期限
转正考核管理规定
11新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。12员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。13人力资源部负责组织相关手续的办理。
f转正管理制度转正管理制度管理2、试用期转正条件
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21符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。22通过直接上级和分管领导的考核，经管理中心审核合格。23认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。24销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由管理中心、营销中心、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。25符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。5、转正考核权重划分51转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。52基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20、直接上级评价70、专业考试分r