职位编号：
员工姓名：
考核区间：
【绩效计划】
考核角度
指标名称
评价依据
分数大分权重小分
搜索电话拨打数量
《猎头顾问每周电话绩效统计表》
02012
有效信息数量
《有效信息统计表》
0159
任
目标人选数量
务
绩
效
简历数量
《有效信息统计表》《简历信息一览表》
015960
02012
目标候选人数量《目标候选人情况记录表》
0159
准候选人数量
《准候选人面试进度表》
0159
计划的完成率
《猎头顾问每周电话绩效统计表》
0204
工作态度
关系绩效
计划的发展性
《猎头顾问每周电话绩效统计表》
0204
工作的主动性工作的协作性工作的责任心
纪律性
根据上级和同事的评价根据上级和同事的评价根据上级和同事的评价
根据公司的相关记录
20015301530102
0102
出勤状况
根据《考勤记录》
0102
参与培训的情况
工作主持培训的情况
能力对行业知识的学习
对人力资源知识的学习
工
工作状态
作
适
情绪状况
应
性
压力缓解
根据培训记录根据培训记录根据相关考试根据相关考试根据上级和同事的评价根据上级和同事的评价根据上级和同事的评价
0506
0202412
02024010120504802520252
员工绩效考核标准表
填表人：
f员工绩效考核标准表
考核区间：
填表人：
效计划】
【绩效考核】
评分标准
得分（实际量标准量）小分标准量40工作日
得分（实际量标准量）小分标准量20工作日
得分（实际量标准量）小分标准量50职位数
得分（实际量标准量）小分标准量20职位数
得分（实际量标准量）小分标准量10职位数
得分（实际量标准量）小分标准量3职位数
计划完成率v100（完成计划天数工作日）0＜v≤20得0分20＜v≤40得1分40＜v≤60得2分60＜v≤80得3分80＜v≤100得4分
计划发展率m100（本月平均计划量上月平均
计划量）上月平均计划量
m≤0得0分0＜m≤25得1分
25＜m≤50得2分50＜m≤75得3分
75＜m
得4分
目标成绩
本月绩效统计
工作日职位数
标准量
工作日
完成计划天数
本月平均计划量上月平均计划量
实际量
计划完成率计划发展率
根据《180度评价表》得分换算
根据《180度评价表》得分换算
根据《180度评价表》得分换算
违反公司业务流程，每次扣1分；违反公司规章制度，每次扣05分。全勤得2分；缺勤三次以下得1分；
缺勤三次以上（含三次）得0分。
根据培训考核得分换算
每主持一次培训得08分
根据相关考试成绩得分换算根据相关考试成绩得分换算根据《180度评价表》得分换算根据《180度评价表r