中，环境的多样性为创新提供了发展空间，同时也施加了一些约束和压力，对产业集群持续创新提供机会和挑战。可见，企业集群创新行为与复杂适应系统具有一致性。集群创新网络以集群内企业、高校和科研院所、相关中介机构为主体积木，各主体间相互联结、
f相互作用，以自身的需求和目标、资源和优势为标识聚集，以为适应环境而改变自身行为的规则为内部模型，并根据某些刺激改变原有规则，尽管产业集群内主体创新活动的规则多种多样，但“协同竞争”关系是这些规则的基础。
基于cas理论构建产业集群协同创新动力机制holla
d认为系统中主体在与环境的交互作用中遵循一般的“刺激反应”模型（stimulusrespo
semodels），描绘主体对环境的适应性规则。模型由探测器（detector）、ifthe
规则集合、效应器三部分组成，其基本原理通俗易懂，if（若）刺激发生，the
（则）作出反应，也就是说系统内主体通过探测器接受和处理外界环境刺激，传递给内部模型，通过与规则集合进行匹配，得出应对策略，直接激活效应器产生行动或激活另一个相匹配的规则，这一过程可以是一个循环的链式反应过程。holla
d用回声模型（echomodel）来描述主体在cas环境中的行为规则，在集群内部，主体通过“协同竞争”这个规则处理外界信息，集群创新体现了多主体协同创新的特征。探测器获取的外界刺激即是激发产业集群创新的动力因素。由内部动力和外部动力两方面构成的动力系统通过“刺激反应”模型发生作用，形成集群协同创新的动力机制（见图1）。（一）产业集群创新的内在动力收益驱动力。企业是以盈利为目的的经济体。企业通过对预期创新成本和收益的对比进行创新行为决策，当一项创新活动使企业从
f中获得大额利润和竞争优势，利益的获取驱动企业创新活动的持续进行，同时对其他企业产生诱导。集群追求经济利润的内在要求，成为促进集群自主创新的根本动力。
内部激励推动力。创新行为主要由组织内的成员来实施，因此要推动技术创新就必须建立一套能发挥各类人员创新积极性的激励机制，激发其创新潜能。内部激励手段能吸引优秀人才，充分调动人员的创新积极性，促进创新效率的提高。
集群文化影响力。所谓创新文化是指在创新及创新管理活动中所创造和形成的创新价值观、创新态度、创新准则和规范。这种文化鼓励创新思想和冒险精神，与创新实践紧密相关，是集群内创新主体在长期竞争协作过程中形成，是集群自主创新的动力源，影响着集群主体的创新实践行动。
合作剩余获取吸r