生产部职能及管理制度
一、生产部组织结构
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生产部职能
1建立完善公司生产管理体系。
2起草公司生产各项规章制度、安全操作规程。3负责安排生产计划、处理生产过程发生问题。4负责生产环境卫生检查管理工作。5负责原料、成品的安全仓储保管工作。6负责对成品搬运、标识、包装、交付。7生产数据记录和设备资料管理。8部门员工培训及部门间的沟通协调。9负责设备的维修与保养。10配电、锅炉的完好与维护。
f11产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督管理。12生产、维修费用的控制。
13参与质量管理文件的编写、修订及实施。14生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。
生产部经理工作职责
1充任总经理在饲料生产方面的主要助手，不断提高生产效率，确保产品质量和生产效益最大化。2严格按照ISO9000标准组织实施生产管理。3负责生产部管理工作。
4根据实际情况，编制可行的生产和维修计划。5合理利用现有资源，组织生产、维修计划的实施。6组织生产研讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出解决方法，提高生产效率，降低生产费用。7员工工作技能培训，进行安全教育，提高员工综合素质。
f8本部门人力资源建设。
9对所属员工进行绩效考核，对本部门员工提出奖惩建议。
10及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。
11执行总经理交办的其他事项。
生产内勤职责
1．掌握业务：熟悉库房管理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，积极、主动协助生产部经理做好本部门日常管理工作。
2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保存本部门员工档案及有关资料，收取、统计并分析相关报表，及时传达各种指示。
f3．领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进行核对，发现问题及时查清处理，解决不了的及时上报部门经理。
4．入库核对：每天收取成品入库单据及车间打包、配料岗位记录，对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对，同时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查，发现问题及时查清，及时上报。5．统计核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查，每周对车间小料进行盘存，以便及时发现问题解决问题；按规定登录记帐，按月统计汇总成报表上报相关部门。6．清点盘r