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存:配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点,与各库房管理人员及车间主管认真核对
出库、领用、结存数量,进行数量核实,凡有数据不符者必须及时查清,发现问题必须及时如实上报。7.岗位要求:本岗位工作要求认真负责、细心周到,所统计数字要准确、真实、及时,一经发现问题必须一查到底,做到帐目清楚、工作高效,以利提高生产管理水平,降低管理成本。
f8.主动服务:深入车间,了解生产员工工作、生活情况,发现问题及时反映并提出合理化建议;树立服务意识,配合生产车间,积极认真的完成上级主管交办的其它工作。
生产主任职责
1.质量复核:掌握生产所用原料状况,与品管员进行沟通,确定如何使用原料。
2.指导备料:掌握生产工艺,指导员工合理拆垛、备料、码放。
3.配方复核:核对配方,记录生产所使用的原料批号、生产厂家,并监督配料。
4.质量控制:监督员工按相关操作规程进行有序生产;检查原料、成品质量状况,配合品管员协调处理原料使用和生产过程中出现的异常。
f5.组织生产:合理组织与指挥员工进行正常生产,及时发现解决工作中问题,加强现场管理,降低生产成本,提高工作效率与效益。
6.协调管理:掌握仓库库存情况,督促员工配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作,及时办理相关手续并传递单据。
7.设备管理:监督维修人员对生产所用器具、机械设备等的保养维护。
1.5S管理:监督员工正确使用、放置、保管和保养工作用具,检查员工按要求认真清理卫生责任区,处理垃圾,保持工作场所整洁有序。
2.培训考核:任用合适人员并进行有效的培训考核,保证生产对人员的要求。
3.统计分析:对生产的各项数据进行整理归类存档,统计分析,汇总上报。
f生产班组长职责
1.执行任务:明确生产任务和要求,带领全班人员积极配合中控室调动,执行生产计划,确保完成生产任务。2.
安全生产:熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机
器设备状况,配合维修班、监督检查本班员工做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和故障维修工作,保证正常、安全生产。3.
协调生产:了解与掌握仓存、库存情况,督促检
查本班员工配合、协调库房管理人员,做好物料领
用和产品入库码放工作,及时办理有关手续并传递。4.
质量控制:学习并掌握饲料原料与加工知识,监
f督检查本班员工工作质量和原料、产品质量,配合品管认真落实质量管理制度,提高产品质量。5.精细管理:合理组织与指挥本班员工进行正常生产,工作中能r
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