存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库房管理人员及车间主管认真核对
出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必须及时查清，发现问题必须及时如实上报。7．岗位要求：本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，一经发现问题必须一查到底，做到帐目清楚、工作高效，以利提高生产管理水平，降低管理成本。
f8．主动服务：深入车间，了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。
生产主任职责
1．质量复核：掌握生产所用原料状况，与品管员进行沟通，确定如何使用原料。
2．指导备料：掌握生产工艺，指导员工合理拆垛、备料、码放。
3．配方复核：核对配方，记录生产所使用的原料批号、生产厂家，并监督配料。
4．质量控制：监督员工按相关操作规程进行有序生产；检查原料、成品质量状况，配合品管员协调处理原料使用和生产过程中出现的异常。
f5．组织生产：合理组织与指挥员工进行正常生产，及时发现解决工作中问题，加强现场管理，降低生产成本，提高工作效率与效益。
6．协调管理：掌握仓库库存情况，督促员工配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理相关手续并传递单据。
7．设备管理：监督维修人员对生产所用器具、机械设备等的保养维护。
1．5S管理：监督员工正确使用、放置、保管和保养工作用具，检查员工按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整洁有序。
2．培训考核：任用合适人员并进行有效的培训考核，保证生产对人员的要求。
3．统计分析：对生产的各项数据进行整理归类存档，统计分析，汇总上报。
f生产班组长职责
1．执行任务：明确生产任务和要求，带领全班人员积极配合中控室调动，执行生产计划，确保完成生产任务。2．
安全生产：熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机
器设备状况，配合维修班、监督检查本班员工做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和故障维修工作，保证正常、安全生产。3．
协调生产：了解与掌握仓存、库存情况，督促检
查本班员工配合、协调库房管理人员，做好物料领
用和产品入库码放工作，及时办理有关手续并传递。4．
质量控制：学习并掌握饲料原料与加工知识，监
f督检查本班员工工作质量和原料、产品质量，配合品管认真落实质量管理制度，提高产品质量。5．精细管理：合理组织与指挥本班员工进行正常生产，工作中能r