xx公司项目管理（代建）组织机构及岗位职责（暂行）
一、组织机构
领导小组
项目经理
前期组
设计管理组
招标采购组
工程管理组
造价合同组
财务管理资料管理
组
组
二、项目管理岗位职责1、项目经理职责
（1）确定项目部机构组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。（2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜，接受公司对工程管理工作的检查。（3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。（4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。（5）督促监理机构的工程管理工作。
f（6）组织或参加工程例会，检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
（7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。
（8）主持整理并审核签署项目的档案资料。
（9）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
（10）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作，保证管理机构有序、高效地开展工作。
2、前期组主要职责
（1）会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可研报告的编制和报批；（2）负责土地征用、拆迁、组织勘察设计，并办理各项报批手续；（3）负责其他前期协调工作。
3、设计管理组主要职责
（1）负责管理和执行项目的设计要求；
（2）负责设计报审、报批和取证的相关工作；
（3）参加材料、设备的技术选型，参与设备及系统的验收和试运行；
（4）办理并审查设计变更，负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项、分专业统一编号的管理制度；
（5）参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见；
（6）督促设计、地勘人员参加基槽、结构中间验收及竣工验收；
（7）负责起草设计合同，承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；
（8）负责组织各相关专业人员进行审图工作，和设计院进行互馈并跟踪落实（有效传达给设计单位）；
（9）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
4、招标采购组主要职责
（1）限上项目按集团公司及国家有关规定执行，限下项目自主进行招标；
f（2）负责设计、地勘、施工、监理、设备材料采购招标管理工作；（3）负责监督审核承包单位分包及材料设备采购合同。
5、造价合同组主要职责（1）负责对r