描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客群。2描述产品／服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。3描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？2策略1策略目标市场＝创业模型2怎样赢利？3谁是顾客？4怎样把产品送到顾客的手中？
f3怎么做1描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略2描述管理队伍、全面均衡、经验、不足3行动计划二．可选部分：产品或服务的命名命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三．注意1以顾客为中心描述这一讨论的框架2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为2040页长。创作时应注意以下问题：1明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并做相对专业的顾客调查。2说明谁会购买产品或服务创业模型，即如何获得利润销售方式，即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择：顾客，销售渠道是什么？制造业者，是使用还是转手买卖？分销商，谁作为你和顾客的桥梁？定价：对于顾客的经济价值？与本产品竞争的产品的价格？预算：成本十利润＝价格，从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？3展示大的潜力使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点例如：35年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票ip0；税前利润达20％以上；收益和员工年增长率100％一200％；五年内偿清投资的50％一100％；市场年增长率达20％以上；用户在半年内收回产品投资。4描述产品或服务描述你的产品或服务的性能，市场亮点等。5分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手。6与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势。注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。7保护你的优势考虑到风险；申请专利／国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8．建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。
f9．实现你的承诺原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的r