20年月后勤主管绩效考核表
姓名考核指标
工作计划达成率
工号：工号：权重优秀
301515105510322111109109109109109109109109109109109109109
良好
87878787878787878787878787
考核日期考核日期年评分及格不及格
6565656565656565656565656540404040404040404040404040
月
日
得分
任务绩效
后勤成本减少率宿舍、食堂卫生检查达标率员工投诉率
管理绩效
部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力
能力绩效
计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能
等级说明说明12
卓越（）优秀（）称职（
）待改进（
）差（
）总得分总得分
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：10096分为卓越，9590分为优秀，8985分为称职，8478分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为12，c类工作权数为1，d类工作权数为05。工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×10010091为优秀9081为良好8060为及格60以下为不及格。
3
4
5
6
f7
后勤成本减少率前期后勤成本额—当期后勤成本额前期后勤成本额×10050以上为优秀5030为良好3010为及格10以下为不及格。宿舍、食堂卫生检查达标率当期卫生检查达标次数当期卫生检查总次数×100100为优秀9998为良好9796为及格95以下为不及格。员工投诉率员工投诉次数员工总人数×100，005为优秀061为良好115为及格5以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100，010为优秀1115为良好1620为及格21以上为不及格。部门违规事件r