2013年7月人事主管绩效考核表
姓名：
考核指标
工号：权重
优秀
良好
考核日期年评分
及格不及格
月日得分
部门工作计划达成率30109876540
任务培训项目按时完成率10109876540绩效招聘工作按时完成率10109876540
考核工作按时完成率10109876540
员工离职率
5109876540
管理绩效
员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率
510987654051098765405109876540
部门投诉率
10109876540
执行能力
3109876540
领导能力
2109876540
能力绩效
计划能力判断与决策能力
21098765401109876540
沟通能力
1109876540
专业技能
1109876540
等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分
说明
1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：10096分为卓越，9590分为优秀，8985分为称职，8478分为待改进，77分及以下为差。
485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为12，c类工作权数为1，d类工作
权数为05。
f工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实
6
际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×10010091为优秀90
81为良好8060为及格60以下为不及格。
7
培训项目按时完成率当期培训项目按时完成数当期培训项目总数×100100为优秀9996为良好9590为及格90以下为不及格。
8
招聘工作按时完成率当期招聘工作按时完成次数当期招聘员工总数×100100为优秀9996为良好9590为及格90以下为不及格。
9
考核工作按时完成率当期考核工作按时完成部门数当期部门总数×100100为优秀9996为良好9590为及格90以下为不及格。
10
薪资差错次数0次为优秀，1次轻微差错为良好，23次轻微差错r