排；②对本职工作尽职尽责；③积极响应领导号召；④平时受到表扬
次数”四个方面。评定按照得票数量排名取前5名的员工，被选为当季的
f“岗位标兵”奖得主。为获得“岗位标兵”奖的个人一次性发放额度为1500
元。
4、优秀团队：以季度为周期，针对公司所有部门，设置“优秀团队”。
此奖项以部门为单位进行评选，具体评选维度包括“①部门工作完成度；
②与其他部门的协作认可度；③对公司业绩提升的辅助程度”三个方面。
评定获奖部门以总经理办公会商讨、研究的结果为准。当季获奖部门将得
到流动红旗一枚，并且，部门内每人可获得200元经费，用于部门的团建
支出。
（二）奖金激励（针对市场部）
1、年度销售成果分红：截止至2018年1月25日，在完成年度销售
目标（含招商业绩）的前提下超出所辖区域保底量部分的销售额（具体
额度由财务核算），另提3额度对市场扶商进行奖励，并于年底计算发放，
并且奖励额度将与团队个人的年度绩效考核成绩平均分成正比。具体分
配公式：区域年度销售总额保底量××年度绩效平均分。
2、年底双薪：截止至2018年1月25日，在完成年度销售目标的前
提下公司全员在过年前一个月的工资发放双薪。
3、有效建议奖励：公司全员在开展围绕市场为核心的工作中，非市
场人员可以积极提出市场改进意见或建议（包括但不限于事业者扶持改进
建议、活动方案建议等等），公司对于提出被采纳且有效提升市场业绩建
议的员工，将直接根据实际情况，进行现金奖励。
（具体额度待定）
（三）惩罚措施
1、岗位降级：由于扶商人员因主观原因，导致扶持不到位，并且所
辖区域市场连续两个季度销售额低于目标量的60，在具体情况核实后，
将对责任人进行降级处理（由总监级降为经理级）
。
f2、取消季度奖金及评优资格：当员工出现如下任何一种情况时，取
消当季度奖金以及评优资格。
1）因主观原因拒不服从合理的工作安排；
2）对待同事、顾客、客户、访客粗暴无礼，工作态度恶劣，导致投
诉；
3）出现工作失误，直接导致公司产生1000元（含）以上财、物损失；
4）出现一次（含）以上绩效得分在60分以下。
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