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人力资源201X年度工作计划
人力资源部201X年度工作计划草案一、二0一四年人力资源工作年度总体目标1、落实公司管理制度2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、人力资源自身建设10、其他工作目标二、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表二０一四年度人力资源总体目标一、目标综述
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根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展201X年度的工作：1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配。4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
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2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目r