施工现场工程质量管理制度
一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准牢固树立“质量第一”的思想宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录整理完善各项技术资料确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育提高工人的操作技术水平在施工到关键性的部位时必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查把好质量关不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关不合格的材料不准使用不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。第二章三大控制一、
施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批评再犯者罚款100500元一次。三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意否则罚款500元。四、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早r