限5挣值规则6报告格式7过程说明8成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系
进度控制的工具进度控制工具：工具1项目管理软件2进度报告3进度变更控制系统4偏差分析5绩效衡量6资源平衡7进度压缩
成本估算的工具成本估算工具：工具1项目管理软件2类比估算3参数估算4自下而上估算5质量成本
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f系统集成项目管理工程师重点背诵
6供应商投标分析7准备金分析8确定资源费率6789监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差准确记录所有的与成本基准的偏差准确记录防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告防止将审定的变更通知项目干系人
考必过
成本估算的主要步骤步骤：成本估算步骤1识别并分析项目成本的构成科目2根据识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系
成本预算的工具成本预算工具：工具1成本汇总2准备金分析3参数估算4资金限制平衡
编制质量计划工具质量计划的工具质量计划工具：1绩效成本分析2质量成本分析3基准比较4过程决策程序图法（PDPC法）5质量功能展开（质量屋）6流程图7试验设计
成本预算的特征特征：特征1要以项目需求为基础2要体现项目目标，同时考虑项目质量目标和进度目标3要切实可行4要留有弹性
制定项目质量管理计划的主要内容：制定项目质量管理计划的主要内容：1收集资料2编制项目分质量计划3学会使用工具和技术4形成项目质量计划书
成本预算的步骤步骤：步骤1将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划
成本控制的工具成本控制工具1项目成本变更控制系统2绩效衡量3预测技术4项目绩效审核绩效审核5项目管理软件6偏差管理
质量保证的工具：质量保证的工具：1项目质量管理通用方法a绩效成本分析b质量成本分析c基准比较d流程图e试验设计f过程决策流程图法（PDPC法）g质量功能展开（质量屋）2过程分析3项目质量审计
成本控制的内容成本控制内容：内容1对造成成本基准变更的因素施加影响2确保成本基准变更获得同意3当变更产生时，管理实际的变更4确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内
质量控制的工具r