段性目标目标7进度进度计划8项目预算预算9变更变更流程和变更控制委员会10沟通沟通管理计划11对于内容、范围和时间的关键管理评审关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题关键管理评审
WBS的用途用途：用途1是展现项目的全貌，详细说明说明完成项目所必须完成的各项工作必须完成的各项工作的计划工具说明必须完成的各项工作2是清晰地表示表示各项目工作之间的项目联系项目联系的结构设计工具表示项目联系3是帮助帮助项目经理和项目团队确定有效地管理确定和有效地管理工作的基本依据帮助确定有效地管理项目所涉及的工作工作4定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具定义了里程碑事件作为项目状况的报告工具
配置管理系统要达到的目标目配置管理系统1建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性2通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会3向项目管理团队提供方法，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人
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f系统集成项目管理工程师重点背诵
活动排序的工具活动排序工具1前导图（单代号网络图）2箭线图（双代号网络图）3计划网络模板4确认依赖关系8进度横道图比较9假定情景分析10制定进度的工具
考必过
活动资源估算的工具活动资源估算工具1出版的资源估算2专家判断3项目管理软件4自下而上的估算5多方案分析
变更控制的焦点问题：变更控制1确认范围变更已产生2对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可3当变更发生时，管理实际的变更进度控制关注的内容：进度控制1确定进度当前的状态2对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向3确认项目进度已变更4当变更发生时，管理实际的变更
活动历时估算的工具活动历时估算工具1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析
制定进度计划的工具制定进度计划工具1进度网络分析2关键路径法3关键链法4进度压缩5资源平衡6假设情景分析7项目管理软件8提前和滞后量调整9进度模型10应用日历
缩短工期的方法：缩短工期的方法：1投入更多的资源2指派经验丰富的人去完成3减小活动范围或降低活动要求4改进方法或技术提高生产率5赶工6快速跟进（并行）7改变逻辑关系
成本管理计划的内容成本管理计划内容1精确等级2度量单位3组织程序链接4控制下r