系统集成项目管理工程师重点背诵
项目章程的内容：项目章程的内容：1项目干系人的要求和期望2项目必须满足的业务要求或产品需求3项目的目的或立项的理由4委派的项目经理及对项目经理的授权5概要的里程碑进度计划6项目干系人的影响7职能组织及其参与8组织的、环境的和外部的假设9组织的、环境的和外部的约束10论证项目的业务方案，包括投资回报率11概要预算项目范围管理计划内容项目范围管理计划的内容围管理计划内容：1根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法
考必过
变更管理活动的内容：变更管理活动的内容：1识别可能发生的变更2管理每个已识别的变更3维持所有基线的完整性4根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更5基于质量报告，控制项目质量使其符合标准6维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束
详细的项目范围说明书的内容（范围定义范围定义）详细范围定义1项目目标2产品或服务的范围描述3项目的可交付物4项目边界5产品的验收标准6项目的约束条件7项目的假定
初步的项目范围说明书的内容初步项目和范围的和范围的目标1项目和范围的目标产品或服务的需求和特性2产品或服务的需求和特性需求和可交付物项目的需求和3项目的需求和可交付物4项目的边界5产品的验收标准6项目的约束条件7项目的假定8最初的项目组织项目组织9对项目工作的初步分解分解10最初定义的风险风险11进度进度里程碑12初步的成本成本估算成本13项目配置管理配置管理的需求配置管理14审批审批要求
变更管理的基本过程：变更管理的基本过程：
123456变更申请变更评估变更决策变更实施变更验证沟通存档
WBS制定过程1识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2构造和组织WBS3分解WBS4为WBS工作单元分配代码5确认分解程度是必要的充分的
项目管理计划内容：项目管理计划1项目背景或概述背景或概述（介绍）背景或概述2项目组织项目组织及职责分配3项目总体技术解决方案总体技术解决方案4对完成这些过程的工具和技术工具和技术的描述工具和技术5选择的项目的生命周期生命周期和相关的项目阶段生命周期6项目最终目标目标和阶r