员进行谈话教育，讲清人生的价值取向，征求对公司发展的意
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f洛阳通河农副产品有限公司见建议，克服对公司的不满情绪。5、利用值班及平时接触深入一线了解员工的思想动态，适时讲清公司的发展目标，和公司领导对员工的关心关怀，激发员工的积极性及爱岗敬业的精神，凝聚团队力量，释放正能量。6、如遇重大利益调整时，针对员工的活思想及时进行个别谈话教育。如：工资调整、评先前后、社保福利缴纳时等，针对个别员工的活思想，分别找其谈心，讲清楚公司意图，消除抱怨隔阂，把思想统一到公司决策上来。（四）、福利保障方面着重做了4件事。一是随着公司的发展壮大和效益的提升，根据公司领导的意图和安排，于今年四月份，为大部分（170人左右）员工的工资待遇进行了调整，为理顺员工工资关系、为营造栓心留人环境，起到了积极作用。二是按照公司领导安排，根据《劳动合同法》等有关规定，今年3月份开始，共组织与144名员工签订了制式合同。同时，对不符合签订劳动合同的员工，签订了临时用工协议。进一步理顺了公司用工关系，提高了人员管理水平。三是经公司领导研究同意，从今年4月份开始，共办理了107名员工的参保手续和15名员工的停保手续，同时，对37名没有入社保人员签订了不参保协议书。四是在公司领导的全力支持下，于12月9日，在中华联合保险公司为公司未参加社保员工（79人）办理了人身意外伤害保险。把公司关心维护职工切身利
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f洛阳通河农副产品有限公司益的好事实事落到了实处，为解除员工后顾之忧和稳定员工队伍起到了积极作用。（五）、企业文化方面着重做了三件事。一是在老办公楼前建立了宣传栏。今年三月初在工程部的大力支持下，把新奥燃气的4块宣传栏移到了老办公楼前，并进行了修补完善。充分利用这一块宣传阵地，展示了企业文化，先后办了五期宣传栏（一是光荣榜，二是学习心得交流，三是半年总结精选展，四是中国梦、通河梦）。收到了良好效果。二是完成了广场上3幅标语的拟定、制作、安装工作，增添了园区内的文化、管理氛围，收到了较好效果。三是在办公地点移至新办公楼后开始着手拟制新文化墙，上报公司领导同意后于十二月初上墙，共制作37快。同时，组织人员将30余块岗位职责移装至新办公楼。为激励员工积极向上、陶冶员工情操，营造了较为浓厚的企业文化氛围。（六）、督查工作方面从今年三月份实施督查工作以来，坚持定期督查与随机抽查相结合，不定期对公司市场管理、员工劳r