因为领导感觉不到你的决心17【管理的五层境界】1手把手。对于新手必须手把手教，


v
f


好员工是训练出来的。2肩并肩。领导以身示范，员工跟自己一起做。3面对面。盯着员工按制度流程做，训练员工敬畏规则。4背靠背。充分授权，信任，给优秀的员工进行目标管理。5心连心。员工认同企业文化与制度，自我管理。18【德国谚语管理学】1、一人努力是加法，团队努力是乘法。2、脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。3、找解决方案比纠结原因更优先。4、自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。5、会太多是糟糕组织的标志。6、想看清，其实只要换个视角。7、总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活！19【酒与污水定律】一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。管理者要对人才加以指引和筛选，剔除破坏性“污水”，使“美酒”发挥最大效益。20【拉克时间管理法】由现代管理之父杜拉克提出。优秀管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。三个方法：1记录时间：分析时间浪费在什么地方。2管理时间：减少用于非生产性需求的时间。3集中时间：在整段时问内工作效率大于在分散时间


v
f


内的工作效率之和，尽量利用大段时间进行工作。21管理是一门很深的学问，以下是由MBA智库整理的经
典管理类书籍推荐，经典中的经典，当然，理论知识只是理论，更要在实践中学以致用。22【管理团队的“34323”法则】1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心；3）三个慎：慎言、慎行、慎独；4）二个容：从容、宽容；5）三个大：大境界、大目标、大格局。23【古狄逊定理】一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。由英由国证券交易所前主管N古狄逊提出。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。企业的发展壮大不能光靠管理者，必须依靠广大员工群策群力才能把企业推向前进。要学会放权让有能力的员工去处理事情。24【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满r