石卫字【2012】6号
关于印发《2012年工作要点》关于印发《霍邱县石店中心卫生院2012年工作要点》的通知
各科室：现将《霍邱县石店中心卫生院2012年工作要点》印发给你们，望遵照执行。特此通知
2012年元月16日
主题词：抄
工作
要点县纪委派驻石店协作纪检组
通知县直第二纪检组2012年元月16日（共印26份）
报：县卫生局
霍邱县石店中心卫生院
f霍邱县石店中心卫生院2012年工作要点
2012是“十二五”规划呈上启下的一年，指导思想是：坚持以科
学发展为统领；以和谐发展为主线；以战略管理为主导；以科技创新为灵魂；以改革为动力；以病人为中心；以医疗质量为核心，统筹兼顾强化内涵建设，继续深入开展医院管理年活动，倡导竞争、敬业、进取精神，以人才培训为根本，努力提高全员素质，实行综合治理，切实保障生产、医疗安全；以分级治理为基础，创“一甲”最高分；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项任务。一、以管理机制创新为途径，强化科学管理，促进管理战略的全员实以管理机制创新为途径，强化科学管理，施。（一）、制定卫生院管理目标。研究卫生院发展战略，确定年度工作目标，实施目标管理，抓好以医疗为主，其他为辅的中心工作，打造高效的领导团队和优秀的技术队伍。深化内涵建设和人事、分配、管理、药品的改革，突出做好急诊科、手术室、产房规范管理及建设，搞好乡村一体化管理，促进卫生院全年工作目标的实现。（二）、加强管理团队建设。建立科主任管理目标，分段考核，分层次评价的考核体系，开展末位淘汰制试点工作，畅通干部能上能下的渠道，强化管理理念的培植。重点抓好科主任、护士长培训，筹办科主任、护士长培训班，邀请大医院管理专家到我院讲课。注重管理团队建设和工作执行能力在管理绩效评价中的体现，强化组织领导力
f和工作执行力。（三）、创新管理工作机制。加强领导班子的自身建设，形成严于律已，注重研究，强化沟通的领导集体，增强实施战略，把握全局，和谐共事的工作能力。注重工作计划，坚持全年按季度工作总结、工作通报，月工作汇报制度。继续实行领导分工，项目负责制，完善管理工作程序，强化领导层的工作责任，提高管理的工作效能。（四）、建立监管机制，加强监管工作，成立监管小组，负责日常监管工作。继续邀请县纪委派驻石店协作区纪检组及县直第二纪检组监督医院管理工作，促进医院各项工作达到规范化、制度化、科学化。二、以内涵建设为主题，强化r