晋升管理制度
晋升管理制度
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管
道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经
营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。
三、基本原则
1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中
取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡
献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发
展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1、具备较高职位的技能；
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f2、相关工作经验和资历；
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3、在职工作表现及操行；
4、完成职位所需的有关训练课程；
5、具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限
1、高层由董事长提议，经董事会核定；
2、副经理以上由董事长核定；
3、部门经理、副经理项目部经理，由公司总经理核定；
4、部门业务以下各级人员，由部门经理项目部经理提议，总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务工作
作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由
员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、员工职业发展通道
1、纵向发展：普通员工－部门项目部业务主办－部门副经理或经理公司经理助
理公司副经理公司总经理。
2、横向发展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，
可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间
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f各岗位的调整。
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八、员工职业发展管理
1、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。部门经理项
目部经理为本部门项目部员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部
门经理项目部经理为辅导人。
2、实行新员工与部门经理项目部经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所
在部门经理项目部经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴
趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向r