项目公司财务管理制度
12020年4月19日
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项目公司财务管理制度
目录
1总则22机构与职责33财务预算管理44往来款项的管理45存货管理56固定资产管理67在建工程、无形资产及其他资产、资产损失的管理78成本费用管理89营业收入与税费的管理910财务报告1011会计档案管理1112附则12
1总则11为了加强项目公司的管理和控制，提高集团公司对项目公司
22020年4月19日
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财务的监管，理顺集团公司与项目公司的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，特制定项目公司财务管理制度。12本标准规定了集团各项目公司的财务人员管理、会计核算、成本及费用管理、固定资产管理等内容要求。13本标准适用于集团各项目公司。
2机构与职责
21财务机构设置：（一）集团公司财金资源中心负责所有项目公司的财务工作管控；（二）各项目公司设相应财务机构，负责所在项目的财务工作；（三）各项目公司财务负责人由集团公司统一委派，并接受集团公司财务部门的业务指导、监督、检查。22各项目公司财务机构管理职责：（一）参照集团财务管理制度，执行项目公司会计核算和财务管理制度和流程；（二）负责本项目公司的日常财务工作，每月严格按照集团下发的工作安排时间节点完成各项会计核算、财务报表编制、经营分析、税务统筹和财务管理工作，注重时效性；（三）配合外部审计和集团内部审计部门做好项目公司的审计工作，及时提供各种数据及资料；（四）做好合同备查台账，及时维护合同基本信息及合同执行情况、发票、付款进度等信息，以便将账务与台账核对，税务统筹
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