工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解，严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；（2）编制年、季、月度投资计划；（3）做好预（结）算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作；（4）把握工程造价动态变化情况，对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈有关人员；（5）核定应付承包商进度款项；（6）配合有关部门做好工程项目的招标工作，及时准确地提供招标工作所需的造价数据及资料；（7）配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下，提供工程结算、竣工决算相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料；（8）做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；（9）负责合同管理。
6、财务管理组主要职责（1）根据合同及项目部审批手续支付相应的合同款项；（2）根据项目部提供的资金计划，汇总上报资金计划；（3）根据代建项目合同建立相应的项目成本台账；（4）代建工程完成后，向业主财务部门办理财务决算。
7、工程管理组主要职责（1）编制项目管理实施规划；
f（2）做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；
（3）对整个工程项目的安全生产、进度、质量、环境保护负责管理，并采取措施，以确保这些目标的实现；
（4）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信守约管理；
（5）参加重要部位的工程质量验收；
（6）协助招标采购部完成各类招标工作；
（7）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理办法，并监督实施；
（8）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
（9）配合政府相关部门的监督检查；
（10）组织单位工程的竣工验收及备案工作；
（11）交付使用和工程移交工作；
（12）进行保修期管理。
8、资料管理组主要职责
（1）根据项目建筑内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐；
（2）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；
（3）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前r