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国企人力资源管理存在的问题及对策分析
作者：毕美华来源：《智富时代》2019年第06期
【摘要】随着我国社会主义市场经济的发展，国有企业面临着新的挑战与机遇，十九大召开后，做出了新一轮的机构改革，而国有企业想要在市场竞争抓住机遇，获得进一步的发展，就必须进行进一步的深化改革，设立明确的发展目标，而目标需要人来实现，这就需要国有企业在人力资源管理中更新管理理念。在许多国有企业中存在根深蒂固的老一套的人事管理理念，已经不再适应市场化的需求，所以本文就国有企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，并对探索优化管理的途径。
【关键词】国企；人力资源管理；问题
我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是服务于企业的发展战略。这是由于国有企业的特殊背景决定的，在传统的计划经济时期下，国有企业本存在的意义就是执行国家的计划和指令，没有针对企业自身发展而制定战略目标，而是管理好本企业资源、设备和人员，不要出什么经济问题和稳定性的问题，人力资源部门的任务就是管人。因此，国有企业人力资源部门在企业人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面具有很大的权力，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，因人设岗。近年来，随着国有企业改革，一些国有企业为了增强市场竞争力，认识到了人力资源在竞争中的重要性，成立人力资源部，并赋予其一些新的内涵，但就实际情况而言，并没有完全抹去旧的人事管理体制的痕迹，人力资源管理与企业发展战略脱节的现象并没有得到根本改变。
一、管理中岗位设置工作中存在的问题
（一）岗责不匹配
在设置人员岗位的过程中，应该编写岗位说明书，对于各种工作人员的岗位职责要进行明确，但在实际工作中，好多国有企业并没有设置岗位说明书，有的国企即使有岗位说明书，但是具体的岗位职责往往还是被弱化，总是出现有岗无责或者责不对岗等情况。有些具体的岗位和它上下级的岗位的工作内容和职责总是模糊不清，没有进行严格仔细的划分，甚至高级别岗位的低级别岗位的工作内容的总会出现倒置的现象。一些需要高技术含量的工作，会派遣等级较低的工作人员负责，他们大多数会感到力不从心，而那些岗位等级较高的工作人员则被派遣去做一些专业业务没有直接关系的相对简单的工作，使企业的工作效率大打折扣1。
（二）人岗不对应
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在人力资源实施的具体过程中，存r