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如何提高中小企业招聘的有效性
招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。那么，中小企业究竟如何才能招聘到企业所需要的合适的高素质的人才，提高企业的招聘效率呢？我认为应该从以下方面着手：
一、做好招聘前的准备工作
招聘工作是否成功、有效，其实在很大程度上决定于招聘之前的准备工作，只有招聘前做好细致、充分的准备工作才有可能确保招聘的有效性。这一点对于中小企业来说要尤为注意，因为他们很少重视招聘之前的准备工作，那么招聘之前究竟应该做那些方面的准备工作呢？
1、认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书
对于中小企业来讲制度一般都不健全，很少认真地对职位进行工作分析，制定职务说明书和工作说明书，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，招聘人才无据可依，从而可能做出错误接受的决定，招到一些根本不是企业最想要的人才，这不仅大大提高企业的招聘成本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面，延误企业的发展。认真进行工作分析，制定细致的职务说明书和工作说明书，明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准，在招聘过程中才能做到有据可依，减少盲目性和随意性。
此外，对于招聘工作而言，让招聘者事前认真进行工作分析，可以帮助他们了解胜任某项工作所必须的资格，掌握岗位的变化，并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不足。而明确、详细的职位说明书和工作说明书对人力资源招聘是非常重要的依据，同时还可以减少招聘工作中的盲目性，避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性。通过明确、详细的职位说明书和工作说明书为组织招聘到的也许不是最好的人员却是最适合岗位要求的人员。
2、确定员工的胜任特征
不同的企业，招聘的理念及对被招聘者的胜任特征要求都是不同的，如摩托罗拉以5个E来要求应聘者，第一个EE
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远见卓识：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；第二个EE
ergy活力：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；第三个EExecutio
行动力：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个EEdge果断：有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定；第五个EEthics道德：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作r