其危害性和产生的原因。
第二讲管理者的职责
在一个组织中，管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题
讨论题如何判断一个人是不是管理者？讨论题如何判断一个人是不是管理者讨论题如何判断一个人是不是管理者？管理者是干什么的？一、管理者是干什么的？
1、管理者特征、
在一个组织之中，是组织中的一种角色；从事管理工作，履行管理四大职能；有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。
管理者是组织中的角色
一个人在组织中是不是管理者，关键取决于他是否有直接下属。管理者在一个组织中的主要工作是指挥他人工作。为此，他要履行计划、组织、领导、控制等职能。
2、管理者的分类、
一个组织中通常存在着多个管理者，他们各自在一个组织中具体做什么，则取决于该管理者在该组织中的定位。
3、管理者的权力、
为了保证管理者能够履行其相应的职责，组织授予管理者以指挥的特权。管理者的岗位职权一般应包括有支配权、强制权和奖赏权。
f这些权力发挥作用的基础不同，适用范围也不同。
管理者的职权
构成支配权强制权奖赏权性质作用命令必须服从威胁迫使奖励诱使作用基础适用范围工作需要工作职责范围内下属惧怕履行应尽职责交换原则额外工作
4、管理者的职责、
要明确管理者职责，要明确管理者职责，首先必须明确组织的功能思考：组织是什么？我们为什么要建立各种组织？思考：组织是什么？我们为什么要建立各种组织？
组织的特征：组织的特征：
由一群人组成－－组织成员由一群人组成－－组织成员－－有一个共同的目标－－－－组织目标有一个共同的目标－－组织目标有一个系统化的结构－－－－组织结构有一个系统化的结构－－组织结构功能：克服个人力量的局限性，功能：克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标手段：通过分工，充分发挥各人特长，通过协作，手段：通过分工，充分发挥各人特长，通过协作，形成集团力量前提：组织成员能力互补，前提：组织成员能力互补，志同道合思考题：如何从制度上保证组织成员能力互补、志同道合？思考题：如何从制度上保证组织成员能力互补、志同道合？
组织的功能
组织的实质
组织从本质上而言，是一个利益共同体在一个组织中，损人必损已人们对组织的关心，归根到底是出于自己在这个组r