之比　　　目标的达成度怎么做　　做什么　　以比较经济的方法　做有助于目标实现的事　把事情做好　　　　做对的事　　　　有效的管理：做好对的事　有效的管理：
思考题】效率与效益相比较，【思考题】效率与效益相比较，哪个更为重要？
用绩效说话（管理只对绩效负责，但真正理解的人不多）
现象一：现象一：我没有功劳也有苦劳现象二：人们关心态度多过关心能力现象二：现象三：德与才取舍中，现象三：德与才取舍中，从德中选才
管理只对绩效负责，实际运做中就是要功劳，不要苦劳；管理只对绩效负责，实际运做中就是要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本的条件。能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本的条件。
讲求效率而不讲究效益讲究效益而不讲究效率
碌碌无为得不偿失
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效率与效益相比较，效益是第一位的什么事情是应该做的，取决于目标定位如何做事，取决于方式方法的使用所以，要做好对的事，不仅要是非判断准确，而且还要注重方式和方法
有效的管理：
有效管理方向正确运作高效心情舒畅【思考题】怎样才能保证做好对的事呢？
首先要求做正确的事其次是以比较经济的方法做事最后是要快乐地做事。
2、如何做好对的事、管理的四大职能
计划工作：确立目标、制订行动方案。计划工作：确立目标、制订行动方案。着眼于有限资源的合着眼于有限资源的合理配置；理配置；组织工作：组织设计、人员配备、权力配置。着重于合理的组织工作：组织设计、人员配备、权力配置。着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；分工与明确的协作关系的建立；领导工作：指导、协调、激励。领导工作：指导、协调、激励。致力于积极性的调动和方向致力于积极性的调动和方向的把握；的把握；控制工作：检查和监督。着力于纠偏。控制工作：检查和监督。着力于纠偏。着力于纠偏
管理是一个系统的过程
从如何有效实现目标的角度出发，管理是一个由四大职能所构成的一个循环往复的过程，管理从计划工作确立目标开始，经组织落实、领导激励，到控制偏差，直至最终实现目标。正因为管理是一个系统的过程，因此，单纯地做好其中的一、二项管理工作或不能将各项工作联结成为一个系统，管理仍然达不到应有的效果。启示：管理要注重抓瓶颈、搭平台、做系统。
f管理职能
三、管理学四、管理的基本思维方r