一、工作计划：r
r
　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据r
r
　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化r
r
　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度r
r
　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。r
r
　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性r
r
　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。r
r
　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人r
r
　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。r
r
　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。r
r
　　10、完成领导安排的临时性工作等。r
r
　　二、经费计划：合计：17970元r
r
　　1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元年r
r
　　2、办公用品：810元a、档案袋400个，05元个，即200元b、插页式文件夹60页10个，8元个，即80元c、打印纸4件，120元件，即480元d、其它易耗品笔、修正液、回形针等：50元r
r
　　3、交通费：960元80元月，960元年用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等r
r
　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：r
r
　　1保证公司战略目标的实现r
r
　　2持续提升公司员工人均产出效益r
r
　　3建立为公司形成价值创造的人才激励机制。r
r
　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系r
r
　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。r
r
　　一、公司战略目标：r
r
　　1发展目标在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。r
r
　　2成长规模2014年上缴国家利税1亿元，2015年12亿元，2014年15亿元2015年2亿元。r
r
　　3业务模式以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大r