行正常。具体措施有：第一，增强汽轮机运行时的真空度。当循环水从低压缸进入凝汽缸时，体积缩小，缩小的体积形成真空，真空度越高，汽轮机的热效率也越高，因而应在此环节增强汽轮轮机运行时的真空度。第二，改善机组疏放水状态。通过定期的检查，改善机组疏放水渗漏或堵塞的情况。第三，提高汽轮机回热系统的工作效率。
22节约资源
由于火力发电和水力发电对煤炭资源和水资源的需求量巨大，因而在节约资源上应采取两个措施。第一，提高资源使用率。这就对发电技术提出了更高的要求。提高设备发电的技术，有利于充分利用煤炭资源和水资源。第二，减少资源浪费。煤炭资源和水资源在运输过程中，由于各种原因导致不必要的浪费，这大大增加了火力发电和水力发电的成本。
23降低成本
降低发电厂的成本可以从两个方面采取措施。第一个方面是降低固定资产的成本。由于汽轮机、锅炉和机组是发电厂必不可少的固定资产，因而在采购初期应算好成本账，购买经久耐用、运行效率高的设备；在设备投入使用后，应定期对设备进行体检，及时排除影响固定资产运行的故障，提高设备的使用寿命；由于更新换代而被淘汰的设备，应根据设备的实际情况，采取拆分保管或变卖，将有用的组件用于设备的维修中，将没有实际用途的组件按市场价优化资源配置。第二个方面是降低管理的成本。管理的成本分为三个部分：第一部分，工程洽谈用于交际的费用。国家大力倡导廉洁奉公，发电厂应响应国家号召，减少用于交际的费用，将资金花在具有实际意义的地方，不能为满足少数人的私利，置国家和人民的利益于不顾；第二部分，日常支出的费用。减少日常管理开支的费用，如购买办公用品的费用，做好日用品入库和出库的登记，避免重复购买，提高日用品的使用率；第三部分，工人的工资。工人的工资在管理成本中所占的比例较大。正是基于这一情况，发电厂应做好人力资源配置的工作，“任人唯贤”取代“任人唯亲”，尊重员工个人意见，帮助员工找准自己的位置，解决冗员的现象。
24创新管理体制
发电厂应建立一套适合自身发展的管理体制，不能照抄照搬国内外成功的管
f理经验。企业的发展壮大，依靠强大的经济实力，依靠高素质的管理人才，更依靠先进的管理体制。创新管理体制，应从建立一套完备的管理制度入手，增强员工责任感，培养员工的营销观念和竞争意识。建立先进的管理制度，实行责任到人的管理模式，有利于解决办事效率低的问题；建立先进的管理制度，实行严格的奖惩制度r