公司要向顾客配送2500种不同的产品。4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其它地方的订单早1周左右。为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？问题：1．该公司目前出现了什么问题？怎么解决？案例三：库存管理的分析与设计
fXX厂是我国的一家老加工企业，随着改革的深入和经济的发展，该厂的生产任务日益繁重，从而对库存管理的要求也更加严格。在传统的手工管理时期，一种物品由进货到发货，要经过若干环节，且由于物品的规格型号繁多，加之业务人员素质较低等因素，造成物品供应效率低下，严重的影响了企业的正常生产。同时由于库房与管理部门之间的信息交流困难，造成库存严重积压，极大的影响了企业的资金周转速度，另外也使得物资管理、数据汇总成为了一大难题。当今该厂的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成管理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。这就要求企业各部门之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源，实现既要独立，又要统一的资源共享管理。随着信息技术的发展，该厂为了提高库存周转率，加快资金周转速度，决定开发“库存管理信息系统”。问题：1、该企业库存管理存在哪些问题及问题产生的原因？2、你觉得应该从哪些方面着手？浙江农华优质农副产品配送中心内部管理规定为营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和自觉性，规范内部管理，特制定本部门内部管理有关规定，并进行相应奖励或扣罚处理。一、内部管理职能组及权力实施：1、职能组综合管理部2、管理权限：综合管理部提出奖罚意见，经分管经理确认后执行奖罚处理。3、管理方式：实行二人负责制，一人负责日常管理，执行内部奖励规定，并开罚款单；另一人负责收罚款，登记、保管罚款，最后由二人负责在登记本上签字确认。罚款用途：来源：httpwww7dayshotelsc
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（1）部门日常饮用水供应。（2）特殊培训经费、部门学习和培训组织费用等。（3）部门特别贡献者奖励费用。5、公布时间：季度公布一次，公布各组（综合组、蔬菜采购组、仓管组、营销组、产品开发组、水果采购r