》第153页表62）表62项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比五个“不同”项目质量控制体系企业质量管理体系建立的目的不同用于特定的建设工程项目质量控制用于建筑企业或组织的质量管理服务的范围不同涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体只服务于某一个承包企业或组织机构控制的目标不同建设工程项目的质量标准某一具体建筑企业或组织的质量管理目标作用的时效不同与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统是永久性的质量管理体系评价的方式不同一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证。需要进行第三方认证（政府部门不参与认证）简而言之，项目质量控制体系针对的是一次建设项目，而企业质量管理体系针对的是一个建筑企业。附图一：建设工程项目管理规划应掌握的内容，（引用自《轻松过关》P40）附图二：规费的构成及助记（以此图更正《轻松过关工程经济分册》图38，《轻松过关建筑实务分册》图362）
附图三：处理问题的“五不五要”原则（引自《轻松过关建筑实务分册》图413）注：关于上述“五不、五要”模板的具体使用法方法和详实的解题范例请见《轻松过关建筑实务分册》第330335页。附图四：施工问题处理之安全问题助记（引自《轻松过关建筑实务分册》P334）【例4】裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。（2006年真题建筑实务真题）问题：项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事【解析】根据附图四，本题可轻松写出以下答案。【例4答案】1做好现场抢救工作；（抢救）2保护好事故现场，做好标识；（护、标）3及时如实上报情况；（报）
f4积极配合事故调查；（配合调查）5认真落实纠正措施和预防措施；（纠、措）6妥善处理善后事宜；（善后）7认真总结，吸取经验教训。（总结）
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