、年龄、户籍地、籍贯、民族、婚姻状况、政治面貌、文化程
f度、专业、技术职称、家庭住址、紧急联系人、入司时间、合同性质、合同期限、转正日期，职级、薪级薪等、年收入、转正后月标准工资、试用期工资、社保及住房缴纳情况、人员调岗、调薪等信息。63人力资源部建立员工纸质人事档案资料有：1寸照片3张，2寸照片4张、录用审批表、入职通知书、面试评估表、职位申请表、简历、考试资料（若有）、身份证复印件、学历证书、学位证书、指定医院体检报告、离职证明或入职声明、廉洁从业承诺书、保密协议、劳动合同、实习协议、新员工培养计划表、绩效目标表、转正（申请）考核表、员工的年度考核结果、奖惩情况、调薪、调岗等资料。64人事档案原则上不能借阅，若部门负责人确有需要借阅部门人员档案的，须填写《人事档案借阅登记表》（附件11），由人力资源部门的负责人核实理由，经分管副总签批后，方可借出，借出档案必须在约定的时间归还，一般不超过3天。查阅、借用档案的部门或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。7试用期转正管理71人力资源部应在员工转正前一周通知其填写《员工转正申请表》（附件9），并要求附上《工作总结报告》，对试用期间的思想与工作情况进行总结，并描述转正后的工作开展思路与计划。由用人部门参照《新员工试用期绩效目标表》进行员工转正考核。《员工转正申请表》须经部门负责人、分管副总、人力资源部、总裁审批签字后生效。72试用期不合格的员工，由用人部门出具经员工本人确认的书面证明材料或转正考核不通过的资料给人力资源部门，人力资源部门在约定试用期到期日前办理完毕劳动关系解除手续。73主管级及以上岗位员工转正后一个月内要发布任命文件，明确岗位和职级。原则上管理类岗位用“任”字，专业类岗位用“聘”字。8培训管理81员工培训工作由人力资源部牵头，公司各部门配合实施。一般分为新员工入职培训和在职培训两类。新员工入职培训包括入职培训、导师制，以及新员工职业素养训练营。在职培训包括企业内训、岗位技能培训和外派学习。811入职培训。由人力资源部组织，主要培训对象为入司一个月以内的新员工。培训内容为企业文化、组织架构、人事和办公室相关规章制度、工作纪律、职业道德等，使员工了解公司政策，快速融入团队。812导师制。由用人部门负责组织实施，即：新员工入职三天内，部门负责人要指定一位老员工（通常为新员工的直接上级或资深的员工）负责对r