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物业承接查验工作流程
一、工作纪律：要求查验过程中实事求是、客观公正、认真负责；避免物业管理中因物业质
量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。二、工作要求：1、各小组分组人员名单及记录员、工具管理员名单。
物业承接查验小组及职责
序号
职务
姓名
岗位职责及工作范围
一）
领导小组
1、组长
负责XX项目承接查验的领导、管理、协调及问题处理等全部事务；
2、副组长
协助组长工作；
负责XX项目承接查验的配合、问题的
解决及协调，安排对物业技术人员进行
3、成员
设施设备使用的专业培训，代表置业方
对本项目物业查验中存在的问题的解
决全面负责
二）专业小组
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1、资料组
组长：组员：
2、设备组
组长：组员：
3、土建组
组长：组员：
1、建立档案；2、负责准备好接管验收记录表格。3、负责与开发公司的资料的接管验收；4、、负责对所有资料的归档及建立体系文件档案的目录；5、负责建立所有与设备、房屋及清洁绿化保修维修的相关记录及负责人联系方式；6、各种钥匙的交接1、机电设备的验收，包括电气线路、照明器具、避雷、高压柜、电梯；2、给排水、消防的验收，包括管道、水表、水箱、卫生器具、水泵、消防设施等；3、空调系统的验收，包括冷冻机组、风机盘管、循环泵、计量系统等。4、附属工程及其它室外工程的验收，包括明沟、散水、化粪池及室外管道等。电梯设备的接管验收1、土建工程的验收，包括主体结构、外墙、屋面、楼地面、装修；2、明确交接双方共同清点房屋、装修、附属物，核实房屋的情况；3、分户室内的楼板、天花、墙面、门窗、开关、地面、照明
可编辑修改
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设备、管线、附属物
4、记录员
XX（土建组）、现场记录查验数据及问题，汇总整理上
XX（资料组）、报
XX（设备组）
5
工具管理员
查验工具的管理
2、查验时间安排：（1）本次承接查验时间为XX月XX日和XX日XX天，每天集合及签到地点为XX项目接待台处，8：008：30为查验小组晨会时间；（2）查验时间安排：上午8：3012：00下午13：3017：0017：3018：00为查验领导小组当日协调会时间，其它人员整理资料、汇总问题。
3、工作内容安排：
（1）设备组承接查验工作r