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采购招标操作实务与合同风险控制采购招操作实务与
赠送翟光明著作《采购与供应商管理》一本（年出版）赠送翟光明著作《采购与供应商管理》一本（09年出版）一、培训目标在全球金融危机环境下能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对汽车行采购业面临着车型不断更新，车价持续下降，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，部分供应商质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题，通过培训、大量案例和视频分析，使学员理解搞好公司跨部门协作对搞好招标的重要意义，掌握招标前价格成本分析、招标的规范运作的程序和技巧，了解招标和签订合同的风险防范的方法，以达到降低采购成本和提升采购管理水平之目的。二、培训时间：2天（12小时）培训对象：三、培训对象：采购、工程技术、物流等部门及相关人士。四、培训内容第一部分战略采购与采购功能定位目前汽车制造汽车制造采购面临的挑战一、目前汽车制造采购面临的挑战战略采购与降低成本、增强核心竞争力、二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与案例分析：广本发动机采购部门前期参与工程研发过程，做到采购招标与新产品开发同步化2、战略采购与整合外部资源、SCM案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，通过招标，打破东风集团内部供应商垄断的成功案例三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段2、如何构建采购（Sourci
g）与buyer分离，强化Sourci
g战略采购的商务功能案例分析：案例分析：华晨宝马汽车强化Sourci
g商务功能，开发供应商，快速推进国产化的成功经验3、先进的采购订单下达与催货方式案例分析：案例分析：广东北电如何通过与供应商签订采购框架协议，由buyer拉动供应商供货成功案例。采购招标操作实务第二部分采购招标操作实务一、招投标法规的基本内容及招投标的要求二、采购招标的方式三、如何编写《招标公告》》案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析四、如何审查供应商资质案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析五、如何撰写规范的物流服务招标书案例分析：SMC（中国）有限公司物流服务招标书分析
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