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五、确定物流外包底价的方法1、询价比价法2、价格指数变动法3、非定量因素定量分析法4、量、本、利分析法六、召开招标说明会及发放标书七、供应商调查八、投标文件递交九、如何进行开标与评标操作评标的指标与定量评估方法（一）评标的内容和要求1、报价边界条件2、技术参数3、项目附件及零备件消耗材料4、技术服务要求5、验收标准和验收程序（二）评标的方法1、商务部2008第311号文、国家七部委12号令即《评标委员会和评标方法暂行规定》2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素3、确定分配合适的权重：4、制定科学的评标细则1如何制定评标标准2评标中重大偏离评分修正3如何选择价格计算公式案例分析：某企业供应商评估操作方法案例分析十、中标与签约案例分析：通用五菱汽车物流外包招标合同成功案例分析第三部分招标合同管理一、目前企业采购合同管理存在的问题二、《合同法》的基本原则三、合同的订立法律依据及风险防范案例分析1合同的形式和内容2要约与承诺3格式条款4缔约过失责任四、合同的效力法律依据及风险防范案例分析1合同的生效2无效合同3可变更或可撤销的合同4当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响五、合同的履行、变更与终止法律依据及风险防范案例分析1合同的履行
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2合同的变更3合同的解除六、违约责任法律依据及风险防范案例分析1违约责任的概念2承担违约责任的条件和原则3承担违约责任的方式4因不可抗力无法履约的责任承担七、合同争议的解决专业采购合同案例分析1买卖合同纠纷及风险防范案例分析案例分析：某制造企业《采购框架协议》关键条款分析2建设工程合同纠纷及风险防范案例分析3承揽合同纠纷及风险防范案例分析4物流外包合同纠纷及风险防范案例分析案例分析：某汽车制造企业《采购框架协议》分析采购合同、第四部分采购合同、招标管理与采购风险防范一、采购合同风险防范1、目前企业签订和执行采购合同中存在的问题2、项目采购、买卖合同、工程承揽合同及外包合同风险规避的成功案例分析3、合同陷阱与防范案例分析二、招标与投标十大舞弊行为分析三、如何防范招标中的风险案例分析：中海油某公司招标管理办法案例分析企业采购行为风险防范行为风险四、企业采购行为风险防范1、企业采购外部因素风险案例分析：某公司存在采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，合同审核不r